「やりたいけど、うちには人がいない」
事業成長のチャンスは、実行力があるかどうかで決まる
新規事業を立ち上げたい、評価制度を見直したい、SNSでの企業ブランディングも始めたい。
新しいサービスで世の中の課題を解決するためには日々、「やるべきこと」も「やりたいこと」もあふれています。
けれど現実には、
「リソースが足りない」「うちにできる人材がいない」「いつかやれたらいいな…」
そんな理由で前に進めないケースが多くあります。
とくに中小企業では、やりたくても“実行できない”状況が慢性化しがちです。
その課題の大きな要因が、「必要なタイミングに、必要な人材が社内にいないこと」。
人手不足は“企業の未来”に直結する深刻な課題に
2025年1月の帝国データバンクの調査では、**正社員が不足していると感じている企業は53.4%**に達し、人手不足は過去最高水準の深刻さを見せています。
特に中小企業では、その影響が経営に直結しやすく、人材不足を理由に事業を縮小・中止する企業も増加傾向にあります。
出典:帝国データバンク「人手不足に対する企業の動向調査(2025年1月)」
さらに、人的資本の中でも特に「企画・制度設計・戦略実行」といった“プロフェッショナル人材”の不足は、社員全体の生産性や離職率にも大きな影響を与えるとされています。
その課題、ずっと社員で埋める必要はある?
これまで、多くの企業では「課題があるなら、それを解決できる人を採用しよう」と考えてきました。
しかし今は、全てを正社員に抱えさせる時代ではありません。
- 必要な期間だけ、プロに伴走してもらう
- 社内にいないノウハウを、外から注入してもらう
- まずは“動かす”ことから始め、社内に育てていく
そんな、“スポットで専門家を活用する”という考え方が、今注目を集めています。